Бруклинский ребенок, который сделал хорошо: руководитель корпоративных служб Grubb & Ellis помогает соединить фирмы и места
Марти Коттингем вырос среди ярких рядных домов Виндзорской террасы, пил в соседнем ресторане Farrell's, где его дяди барменовали, и работал в маленький гастроном по соседству, прежде чем он стал итальянским рестораном.
Еще подростком в районе Бруклина он познакомился со своей будущей женой, ученицей соседней начальной школы для девочек, Holy Name, и также где его мать работала помощницей учителя в PS 10.
А так как проспект Скоростная автомагистраль находится в двух кварталах от его дома, этот район также служит напоминанием о постоянно меняющемся ландшафте города, а также о влиянии, которое недвижимость может оказывать на жизнь обычных граждан. . Это было в 1950-х годах, несмотря на сильное сопротивление, Роберт Мозес успешно проложил свое двухмильное шоссе через сердце Виндзор-Террас, уничтожив кварталы домов и вытеснив жителей.
«Единственное, что всегда поражало. Я рос в Бруклине, и то, что я был так близко к Манхэттену, было постоянным изменением, - сказал г-н Коттингем, которому сейчас 39. «Районы облагораживаются, а здания меняются. В любой день вы можете прогуляться по улице и увидеть, как меняют старую витрину или строят новое здание. Именно эта энергия влекла меня к недвижимости ».
Однако с апреля г-н Коттингем возглавлял подразделение корпоративных услуг Grubb & Ellis, и эта роль позволила местному парню идентифицировать команды внутри фирмы, которые могут помочь в развитии бизнеса с несколькими крупными корпорациями, которые редко перебираются в район Кингс.
Благодаря обширной сети отношений, которые он установил как менеджер проекта для Bear Stearns г-н Коттингем консультировал такие фирмы, как Continuum Health Partners и компания Pratt & Whitney, предоставляющая корпоративные услуги, которые наняли его ранее в этом году для обеспечения технического обслуживания и надзора за проектами для его офисного кампуса площадью 4 миллиона квадратных футов в Хартфорде. , Коннектикут.
Летом г-н Коттингем выиграл крупное национальное задание с Univision Media, которая стремится расширить свою деятельность в Лос-Анджелесе, Детройте и Нью-Йорке. В настоящее время обремененная арендой трех зданий в Майами, группа, которая, по некоторым прогнозам, станет крупнейшей сетью в стране к 2015 году, надеется консолидировать около 200 000 футов под одной крышей во Флориде.
«Я бы хотел. чтобы увидеть, как они переезжают сюда, в Бруклин », - засмеялся г-н Коттингем из поиска телекомпании в Нью-Йорке.
Тем временем в конце прошлого года брокер помог заключить сделку на 250 000 квадратных футов с финансовыми услугами. страховая компания в Нью-Джерси. В сделке, которую он назвал третьей по величине сделкой штата в прошлом году, г-н Коттингем исследовал примерно 40 мест по всему Нью-Джерси, прежде чем, наконец, договориться о продлении сделки в Вудбридже, которая, по его словам, сэкономила его клиентам значительные средства.
«На самом деле все они ищут, что происходит в отрасли и что хотят делать другие конкурирующие фирмы», - сказал г-н Коттингем, подписавший сделку в сотрудничестве с Майклом Готтлибом в Нью-Йорке и США. Джефф Колодкин в Нью-Джерси. «Все они просто хотят знать, как другие фирмы реагируют на текущий спад».
КОГДА MR. КОТТИНГЕМ идет по улице, он обращает внимание на крышки люков, под которыми он работал монтажником в «Кон Эдисон». По его словам, они служат напоминанием об опасной жизни, которую он вел до работы в сфере недвижимости, на рабочем месте, где пожары и асбест были обычным явлением. В 1989 году, когда в результате взрыва люка в Грамерси-парке погибли несколько его коллег, он знал, что перемены должны произойти раньше, чем позже.
«Когда я прыгаю с собрания на собрание на Манхэттене, я обычно иду пешком. у моих любимых канализационных люков - по сей день », - сказал мистер Коттингем. «И мой любимый всегда был моим последним».
Он оставил работу Con Ed четыре года спустя, в пятницу, и начал свою новую работу в Bear Stearns в следующий понедельник. Он начинал с офисных услуг и поднялся до должности менеджера проектов. К 1997 году он был назначен соруководителем отдела строительства по всему миру и курировал все новые офисные проекты компании, в том числе ее штаб-квартиру на Мэдисон-авеню.
«Четыре года и почти семь дней в неделю я координировал все строительство », - сказал г-н Коттингем, который был связующим звеном между Bear Stearns и Metro North, Con Edison и другими агентствами. «В любой день на работе работала тысяча человек. Это было похоже на маленький город; на проекте было преступление. Это действительно было похоже на любой уголок на Таймс-сквер ».
Но с момента присоединения к Grubb & Ellis в 2007 году брокер продолжал пристально следить за своими детскими альянсами.Кроме того, он уравновешивает потребности своих корпоративных клиентов. Действительно, с прошлого года он работал советником в LaSalle Academy, своей старой средней школе в Ист-Виллидж. Когда школа пыталась удержаться на плаву перед лицом надвигающегося сокращения бюджета, г-н Коттингем возглавил команду, которая в июле успешно сдала помещение в аренду другому предприятию, которое вскоре разделит пространство с его альма-матер и предотвратит закрытие его школы. / p>
Но для мистера Коттингема, который живет с женой и двумя детьми на Виндзорской террасе, где он активно участвует в многочисленных гражданских обязанностях, это задание было не чем иным, как призывом к долгу.
«Это то, над чем мы работали в течение трех лет, я и другие», - сказал г-н Коттингем, который входит в правление школы, хотя и признает, что был просто «средним учеником». «Потребовалось огромное терпение. Это было утомительно, но, в конце концов, доставило удовольствие ».
комментариев